Wie definieren Sie Coaching?

Fr. Mernone: Mein Coaching basiert auf der Grundannahme, dass SIE der Experte/die Expertin für Ihre Situation und Ihr Thema sind. ICH bin die Expertin für den Prozess und somit verantwortlich für eine ziel- und lösungsorientierte Vorgehensweise.

Und hier steht bei mir der systemische Ansatz im Vordergrund.

Welches Thema könnte das z.B. sein?

Fr. Mernone: Menschen, die sich für ein Coaching entscheiden, empfinden sich meist schon über einen längeren Zeitraum in einer für sie belastenden Situation.

Die Themen sind sehr vielfältig. Meistens geht es um zu hohe Anforderungen am Arbeitsplatz, die nicht mehr bewältigt werden. Wenn sich schlaflose Nächte sowie eine Aversion zur Tätigkeit und zum Umfeld einstellen, dann ist es höchste Zeit, etwas zu verändern. Da ist Coaching eine hilfreiche Unterstützung.

Die Lösung liegt oft darin, die Verantwortungen wieder klar zu definieren.

Aus meiner Sicht herrscht im mittleren Management viel Druck. Hier wird meist große Verantwortung bei einer sehr geringen (gefühlten) Handlungsfreiheit gespürt. Diese Führungskräfte sind die Schlüsselstellen im Unternehmen und sollten daher besonders unterstützt werden. Coaching tut dies, und so können vor allem Veränderungs-Prozesse im Unternehmen positiv und nachhaltig umgesetzt werden.

Woran erkenne ich oder meine Firma den Coaching-Bedarf?

Fr. Mernone: An die Möglichkeit eines Coachings sollten Sie immer dann denken, wenn Sie abschätzen können, dass eine gravierende Veränderung auf Sie zukommen wird.

Coaching – und das ist meine Überzeugung – ist ein wertvolles Instrument, gegenzusteuern, wenn lang anhaltende Missstände und Belastungen im Unternehmen spürbar sind.

Und hier ist das Vertrauen von allen Ebenen wesentlich. Das Vertrauen, dass es das Ziel von ALLEN ist, das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Nun: WER braucht – Ihrer Meinung nach – einen Coach?

Fr. Mernone: Brauchen tut ihn niemand. Wir alle haben viele Jahre lang ohne Coaching gut gelebt.

Jedoch: Die Zeiten ändern sich, wie wir wissen. Die heutigen Herausforderungen sind nicht annähernd mehr mit jenen vor 20/30 Jahren zu vergleichen. Es arbeiten aber – hoffentlich – noch die selben Menschen in den Unternehmen. Und hier ist Unterstützung im Umgang mit Komplexität, Zeitdruck, Grenzmanagement, Überflutung mit Informationen durch die neuen Medien … etc. oft sehr hilfreich.

Natürlich braucht nicht jeder eine zweite Person dazu. Meine Kund:innen melden mir jedoch regelmäßig zurück, dass dieser Weg MIT Coaching effektiver gelungen ist.

Könnte Coaching noch mehr boomen?

Fr. Mernone: Ja, definitiv. Die Zahlen zu Burnout und Krankenständen wegen psychischer Überlastung sind alarmierend.

Coaching unterstützt. Natürlich kostet es auch etwas. Aber, Coaching rechnet sich auch!

Der Return of Investment (Was kostets, was bringts) von Coaching beträgt 529 %. D.h, jeder in Coaching investierte Euro kommt fünf-fach zurück. („Metrix Globel“)

Sie selbst waren auch über 40 Jahre in der Wirtschaft tätig. Haben Sie selbst schon ein Coaching konsumiert?

Fr. Mernone: Ja. Vor vielen Jahren. Damals war ich in meiner Sicht- und Denkweise festgefahren und wusste mir keinen Ausweg. EIN Termin bei einem Coach – ja, nur einer, und der in der Mittagspause – hat bewirkt, dass ich am selben Nachmittag meine eigene Situation im Team und im Unternehmen aus einer anderen Perspektive betrachten konnte, und mein innerer Zorn auf mich, die Situation und mein Umfeld verflogen war. Es war erstaunlich ….

Danke für dieses Interview und weiterhin viel Erfolg bei Ihrem TUN!